有的企业战略咨询管理在为企业设计文化体系，故意加上易经、风水其实愿景我们想要，使命我们能够，目标我们应当，没那么玄乎愿景就是希望公司发展成什么样，回答：我们的企业是什么？它应该是什么？比如迪士尼的愿景：成为全球的超级娱乐公司使命就是公司为什么存在，回答：企业的任务是什么，业务是什么，我们想成为什么样的企业，比如阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意目标就是从抽象到具体，从理想到现实，比如万科的战略目标是到某年，实现年产值多少亿，实现市场份额占比百分之多少。

我觉得主要有两个方面，第一个呢，你里面确实有不少娱乐设施，几乎大人小孩都喜欢玩这些东西，另外一方面的话，就是迪士尼对很多人的童年来说是一个难以磨灭的记忆。今年以来，迪士尼电影《灰姑娘》已经拿到了5.21亿美元(约合32.3亿元人民币)的全球票房，而《复仇者联盟2》更是拿到了12亿美元(约合74.4亿元人民币)的票房。今年迪士尼还将上映万众瞩目的《星球大战7：原力觉醒》，已经有超过2亿人次观看了这部电影的预告片。

作为传统的娱乐公司，迪士尼为什么能够长期保持活力呢?售卖梦想对于人类来说，除了最基础的生存需求，梦想是最不会过时的需求，而迪士尼正是向自己的用户售卖梦想。无论一个女孩、男孩，还是一个女人、男人，你都能从迪士尼的角色中找到自己的梦想寄托。这种定位使得迪士尼拥有了一种永不过时的商品，而不会被新的技术所颠覆。

这个问题比较有难度，没有悬赏，没有动力打字。是什么力量使东京迪斯尼乐园的员工能够真正做到用心体察游客的心境,并适时适景地为游客提供发自内心的服务,而并非墨守工作守则的基本要求呢?东京迪斯尼乐园的全体员工有一条共同的工作基准,即“S·C·S·E”基本行动准则。看似平淡无奇的四个单词,实际上却包含着极其丰富的内涵与价值。同时,

从而最大限度地保证了这一基本行动准则在全体员工中的有效落实。毫无疑问,东京迪斯尼乐园备有大量的工作守则，但是,再详尽的工作手册也不过是游乐园内最基本的操作程序,且不可能事无俱细地对日常营运中的每一个环节加以规范。面对意想不到的偶发事件以及种种琐碎问题,园内工作人员及时准确的判断与处理至关重要，而能否在第一时间有效地处理发生在面前的各类问题。